咱们说招人这事儿，传出来的消息往往比脑子里想的要难做。

有时候你刚在群里喊一声“招个前端”，底下回复的人立马就多出一大波；有时候你发了个岗位，HR 后台 даже 显示有结局，结局你打那会儿问“目前能不能定岗”，对方回复“那个我”，半天你都在等消息。

这种时候，别指望你直接去跟老板要个现成的名单，那玩意儿一般得你自己扛着。 实际上这活儿那会儿是 HR 全包了，目前彻底交给业务部门也没关系。

那会儿总有个“全能型”的 HR 长得壮，啥都能接，结局招过来的人素质参差不齐，还得你手把手教。目前大家都知道，技术活得越细，越得靠业务自己懂。你让业务老大去招一个能独立扛事的技术，那事儿得你自己说，还得看业务老大听没听你的，这难度确实一言难尽。

不过呢，这活儿干出来确实比那会儿好办。

那会儿你得追着人家问“你招的是哪位”，目前你直接说“我招个能干的”，对方反馈“好的”，你转头就安排去干活了。流程简化了不少，不用管那么细了。 说到具体招啥人，实际上最头疼的就是“既要又要”。你要招的不是只会敲代码的懒人，得有个能独立负责模块、能扛点小苦劳的。

这时候你就得去扫大街，看着简历翻。

那会儿 HR 在那儿挑挑拣拣，今天看这个不错，明天看那个也行，结局招上的人全是差不多的人。目前呢？你直接找业务老大，让他亲自过来面试，要么发个屏幕给他看——实际上屏幕上都写了啥，业务老大一眼就能看出这个项目缺啥，缺个啥。他一看，眼熟，认识这人名，立马给你发个“这人是咱们的”。

这时候 HR 的工作就省事了，大量事不用你亲自来，你只需求做那个“确认”和“反馈”的角色。 不过，就算业务老大都点头了，那事儿还得你自己去动手。你去招人的时候，还得自己琢磨这人到底能不能干，这人能不能受得了。

那会儿 HR 管得忒死，这人不中，他能给你写个开发文档；这人不中，他能给你画个流程图。目前呢？业务老大说了“我要能干的”，你再去追问“他画的流程图能看懂吗？”，这时候你就得自己下场去踢馆。你发个项目文档给他，他看不懂，你就得让他看着读，你指着图给他解释，还得问他为啥如此写。

这活儿干起来真累，你得自己带着他，跟他沟通，跟他确认。 自然，这事儿最复杂的不在招新人，而在老干了。

那会儿 HR 管得严，新人犯错，你得盯着他改；老员工带新人，新人带新人，最终发现全是老毛病，你得持续教。目前呢？业务部门自己管，哪位犯错哪位自己处理，你只干个监督的事。

你看到新人干蠢了，你跟业务老大吵几句，让他去抓抓他，你转头去找老员工，让他去抓抓新人。你站在旁边看着，心里琢磨：这新人真不中，老员工也没带起来。

这时候，你认定自己是不是该去招个新人？

要么该去跟业务老大提个建议？这就有点难了。你得自己思索，还得自己去说服，还得自己去扛着。你总不能直接去 HR 部门说“我要招个全能的”，出于业务老大也不知道你心里到底想要啥。你得自己努力往那个方向靠，自己去想办法。 那会儿总认定 HR 是“管人的”，目前认定 HR 更像是“搭台子”的。你搭个舞台，让业务老大和新人上台，你负责放光灯，观众自己看，你不用管观众如何反应。你管不了哪位能演好戏，你只能保证有戏看。

这活儿确实没那么难，但看着累，心里也不踏实。

毕竟，你得看着这些原本能独当一面的家伙，突然变成需求你手把手教的小透明。 这活儿最难的或许不在招新人，而在留住人。你盯着新人，看着他们干一点，干一点，干一点。最终发现这人真不中，跟你查资料，跟你聊，还是不中。

这时候你得想，是该招个新人，还是该留个老员工，要么该去跟业务老大提建议？你总不能直接去 HR 部门说“我要招个全能的”，出于业务老大也不知道你心里到底想要啥。你得自己思索，还得自己去说服，还得自己去扛着。你总不能直接去 HR 部门说“我要招个全能的”，出于业务老大也不知道你心里到底想要啥。 实际上，这活儿最难的或许不在招新人，而在留住人。你盯着新人，看着他们干一点，干一点，干一点。最终发现这人真不中，跟你查资料，跟你聊，还是不中。

这时候你得想，是该招个新人，还是该留个老员工，要么该去跟业务老大提建议？你总不能直接去 HR 部门说“我要招个全能的”，出于业务老大也不知道你心里到底想要啥。你得自己思索，还得自己去说服，还得自己去扛着。 这活儿最难的或许不在招新人，而在留住人。你盯着新人，看着他们干一点，干一点，干一点。最终发现这人真不中，跟你查资料，跟你聊，还是不中。

这时候你得想，是该招个新人，还是该留个老员工，要么该去跟业务老大提建议？你总不能直接去 HR 部门说“我要招个全能的”，出于业务老大也不知道你心里到底想要啥。你得自己思索，还得自己去说服，还得自己去扛着。 实际上，这活儿最难的或许不在招新人，而在留住人。你盯着新人，看着他们干一点，干一点，干一点。最终发现这人真不中，跟你查资料，跟你聊，还是不中。

这时候你得想，是该招个新人，还是该留个老员工，要么该去跟业务老大提建议？你总不能直接去 HR 部门说“我要招个全能的”，出于业务老大也不知道你心里到底想要啥。你得自己思索，还得自己去说服，还得自己去扛着。 这活儿最难的或许不在招新人，而在留住人。你盯着新人，看着他们干一点，干一点，干一点。最终发现这人真不中，跟你查资料，跟你聊，还是不中。

这时候你得想，是该招个新人，还是该留个老员工，要么该去跟业务老大提建议？你总不能直接去 HR 部门说“我要招个全能的”，出于业务老大也不知道你心里到底想要啥。你得自己思索，还得自己去说服，还得自己去扛着。 实际上，这活儿最难的或许不在招新人，而在留住人。你盯着新人，看着他们干一点，干一点，干一点。最终发现这人真不中，跟你查资料，跟你聊，还是不中。

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这时候你得想，是该招个新人，还是该留个老员工，要么该去跟业务老大提建议？你总不能直接去 HR 部门说“我要招个全能的”，出于业务老大也不知道你心里到底想要啥。你得自己思索，还得自己去说服，还得自己去扛着。