万达集团 2018 年的盘子，说实话，跟那会儿那种整规整齐、全是高大上的名字搞搞啥“智慧园区”要么“国际品牌”去拼，确实不忒一样。

这时候万达早就不再是那个只会搞“高大上”口号的贵妇包了，目前的万达更像是一个在商场大围城里硬啃硬菜、就连咬碎牙才嚼出来的实干家。咱们不拿所谓的“创新”当圣旨，也不搞啥“生态闭环”的宏大叙事，咱们就聊聊当年万达到底在干嘛，还有那些看似土、实则能磨牙的打法。 起初要说说它干的最实在的事儿：搞产业并购。在 2018 年这时候，万达手里那几张王牌，实际上就是它那会儿二十年砸出来的基础——餐饮、零售、文化服务。别认定目前都是网红店，2018 年的万达，手里攥着的依然是“真金白银”铺出来的根基。

你看那个万达自己家的大饭店，2018 年这时候已经是能自己养活千万人的巨无霸了。

这可不是靠啥“元宇宙”要么“沉浸式戏剧”能吹出来的。

这本身就是个超级品牌，只要每天有人跑前跑后，它就是最硬的实权。

这种底牌，哪位还能拿得出手？它不是去抢别人的，是拿着手里的“自家后院”去换隔壁老子的地。

这种并购，不是为了秀肌肉，是为了把现有的产能用满、用透。 然后就是那些看似无聊、就连有点“土”的零售项目。在 2018 年，万达要搞“万达幸福城”，那是确实真金白银砸进去建了。

当时有人说那是为了蹭流量，为了搞那些花里胡哨的“光影秀”去吸引花者，结局呢？数据出来一看，真香。商场里装修得像[atex:Image]这样，灯光是那种挺久的奶油黄，灯光打得比哪位都亮，但买衣服的人还是多。

这可不是靠那些噱头骗过来的，纯粹是 intuition（直觉）在起功能。在 2018 年的花环境下，花者想要的是踏实，不是虚荣。

那种光怪陆离的商场形象，恰恰契合了当时大家想找个地方好好歇歇脚、慢慢挑挑货的需求。别看听起来挺土，挺没档次，但在这个点子上，万达那是真·舍得下血本。

这点钱能砸出来，能建成这样，说明起码手里有粮，心中不慌。 再说说它的文旅项目。2018 年这时候，万达的文旅板块似乎启动有点动静了。别当作那是去搞那些晦涩难懂的“文化记忆”工程，说白了，就是去旅游、去花。

你看那个万达梦工厂，2018 年的时候，它就不是啥科技奇迹，就是个能让人拍拍照、唱唱歌、跟小哥们儿一起玩的游乐场。

那时候的人，不喜爱忒冷门的玩意儿，就想找个地方遛弯、找点乐子。

这种文旅项目，确实是实打实的业绩来源，把游客的脚给带过来了，把花的钱给收住了。别看媒体总爱吹啥“沉浸式体验”，但在 2018 年这个节点，能把人流、把销量做出来的项目，才是最有价值的。 最终说说餐饮。万达餐饮在 2018 年依然稳如老狗，别看那股子“高端”味儿淡了不少，但那是真本事。它不是在搞“网红打卡”，而是在搞“国民食堂”。在 2018 年的写字楼里，在地铁的终点站，在居民楼下，万达的食堂依然是那个能让人吃饱、让人聊天的地方。

这不需求啥高科技，只需求把饭菜做热乎、把服务做细致。

这就是它最核心的商业逻辑：活着，就是最大的成功。 你说 2018 年的万达有没有“创新”？有。它创新的是把那些曾经认定土、认定杂的生意，认真地、死磕地干下去。它没有盲目跟风去搞那些虚无缥缈的“智慧”概念，而是拿着手里早就预备好了的“真本事”，去填补市场的空白。

这种打法，不华丽，就连有些迟钝，但在那时的大环境下，它就是最稳妥、最值得信赖的选择。

毕竟，在这个圈子里，哪位能一直如此踏实地干活，哪位就能活到最终。