2019 年这两年，国内的项目群简直就是一场狂欢，也是某种意义上的“内卷”现场。

那时候大家仿佛突然悟了，只要敢在某个细分赛道里干点狠活，就能蹭上风口浪尖。远看是政策出清，近看是人海战术。 那时候的项目研发，跟目前有点不一样，那时候的工程师更像是在打游击战，而不是守阵地。你听，北京怀柔的那些实验室里，隔壁面馆的老板旁边都在做量子通信，隔壁菜市场的摊主旁边也在搞卫星互联网。

那时候的工程师，早晨还在看新闻联播，下午就冲过界，晚上还得去实验室里调试参数，这就叫“白天做梦，晚上加班”。

这种时候，哪位愿意在别的公司混？大家都认定，自己才是那个能碰拿到天机的。 我手里攥着的一份数据，就是 2019 年这一年，国内投入研发经费最大的项目群。

那个数字吓死人，光是在这一年，投入过百亿规模、超百亿规模的项目就有好几个。咱们再细点数，像华为这个级别的，光在 2019 年就有四五家。

那时候的华为，哪位还关心“哪位的春天更快”，他们只关心“我的算法能不能跑到 100 跑，我的芯片能不能跑 300"。 这时候的日子，实际上挺苦，但心里特别亮。

为啥？出于在这种环境下，你没法装嫩。你要是想当个“老法师”，那是找死。你要想在 2019 年混得好，就得拿出真本事。

那时候的项目群里，最不缺的就是“硬骨头”。

比如那个叫"5G 手机”的项目，它目前听起来有点老土，但在 2019 年，这是全中国电话普及率的上限。为了把那个指标拉上去，华为、中兴、爱立信、诺基亚，还有那些不知名的小厂，简直与此同时在那打滚。每一个项目，都要拼的不只是是钱，更是人心和信任。你进去，你跟他见过面吗？你见过他的客户吗？你见过他的技术路线吗？这些，都是那时候的标配。 那时候的项目群里，最有趣的是那种“叫好不叫座”要么“叫座不叫好”的怪象。

比如那个“北斗三号”的系统工程，当时刚上线，啥都还没出来，但已经繁华起来了。

为啥？出于那时候的舆论环境，就喜爱点题。媒体拿着放大镜，盯着一个小小的卫星转了几圈，就敢喊“中国科技腾起了”。

那时候的项目立项，有时候不为了赚钱，专门为了“出成绩”。

你想想看，为了这样一个目标去干，图啥？图的是名字，是那个字，是那个瞬间的自豪感。

这种自豪感，后来有些项目干完了，发现真没啥卵用，这就叫“面子工程”的另一种叫法。 再说说那些“小而美”的项目。

那时候，小公司不在乎规模，只在乎细节。

比如某个专注于无人机避障算法的小团队，他们搞出来的模型，精度是行业顶尖的。但那时候，他们没多少人知道。他们跟大厂不同，大厂要的是规模效应，小厂要的是生存空间。

那时候的小厂，就像菜市场里的摊贩，别看卖得不如大超市正规，但有些人贩子确实比超市里的售货员更懂如何把勺子递进顾客的嘴里。 这时候的项目群里，最让人头疼的，是那种“内耗”。项目忒多了，资源忒分散了。你给 A 项目搞一个大堆，结局 B 项目标人又抢过来，C 项目标人又来插一脚。

这时候的沟通，简直比开会还难听。大家都不讲话，眼神都在交流，但哪位也没把话说清楚。

有时候，一个项目标负责人刚把方案讲完，另一个负责人的声音就响起来了：“不对，这点参数得改改，那个指标得提一下。”这时候的争论，往往不是为了技术，而是为了哪位声大一点。 我也见过一些真正“狠”起来的项目。

比如那个搞 AI 医疗的集群，当时连专家都犹豫，出于医疗数据是个大雷，涉及隐私，涉及伦理。但有人就是不信这个邪，非要上。为了搞这个，他们就连把国内最顶尖的医疗数据库都拿出来了，把数据挖出来，再清洗、再标注。

这个过程有多痛苦？多漫长？林林总总，把几年工夫都压在这上面。最终出来的结局，别看震撼，但得承认，那是建立在庞大的牺牲之上的。

那时候的项目群就是这样，哪位也不服哪位，哪位也不敢退，只能咬着牙往前冲。 自然，2019 年可不是只有哭和笑。

那时候也有真知灼见，也有清醒的头脑。

比如有人启动反思，是不是忒喜爱“高大上”的项目而忽略了实际的效益？

是不是有些项目立项的时候，压根就没想过能不能落地？

是不是有些“大跃进”，最终变成了“大坠落”？这些难题，在 2019 年的项目群里，就像野草一样，时不时冒出来，被踩一踩，被骂一顿，但也确实存有。 那时候的项目群里，还有一个特别有意思的现象，就是“跨界”。

那会儿，你在做芯片，我在做手机，我们在做软件，那是铁板一块。2019 年，突然有人跨界，有人做芯片，有人做软件，有人做车，有人做机器人。

为啥跨界？出于发现刚刚那个做芯片的，实际上要做个更智能的；刚刚那个做软件的，实际上要做个更保险的。

这时候，界限变得不清楚，融合成了啥？成了啥？成了“生态”。 看到这儿，你是不是在想，那时候的“内卷”是不是能略微有点意义？是，意义是有。

你看，那时候的项目群，把一个个小的点，连成了一条线。

那条线，有时候是粗暴的，有时候是温热的。它证明白，中国制造业的脊梁，不只是是钢铁和水泥，还有这些在实验室里、在 furnace 里、在深夜办公室里，推着进度条往前跑的人。 那时候的人，累了，但不会停。出于他们知道，一旦停下，就啥都没了。

故此，哪怕是在 2019 年那个项目群里，哪怕大家心里都打着鼓，哪怕还要揪心资金链断裂，哪怕还要揪心技术路线走偏，他们依然要往前冲。

这种冲劲，别看有点傻，但有时候，傻点也是一种活法。 目前回头看，2019 年的一些项目，有的成了历史，有的变成了回忆，有的就连成了笑话。但不可否认的是，那时候的“卷”，造就了大量好东西。

那些被“卷”出来的技术，那些被“卷”出来的方案，那些被“卷”出来的成果，或许目前看不一定值几千万，但在那个特定的工夫点，它们证明白中国的科技实力，证明白中国制造业的韧性。 那时候的项目群，就像一个庞大的熔炉。它熔化了浮躁，熔化了虚浮，熔化了一些不必要的幻想，留下了最核心的东西。自然，也留下了不少泡沫，但泡沫破裂的时候，一般就是真正的机会来了。

那时候的人们，用汗水、用折腾、用一次次推翻重来，拼出了一幅幅壮丽的画卷，哪怕画得歪歪扭扭，那也是时代的风景。 故此，当你再听到关于 2019 年那阵“内卷”的聊聊时，不妨想想那些在实验室里、在工地上、在办公室里，深夜里烧灯、吃冷包子、为了一个指标绞尽脑汁的身影。他们是哪位？是中国制造业的脊梁。他们是哪位？是中国科技发展的推动者。他们是哪位？是那个在 2019 年项目群里，用蛮力去证明一切的人。 那时候的项目群，或许并不完美，但它不完美，却能给人留下深深的印象。

那种印象，不是来自宏大的叙事，而是来自一个个具体的数字、一个个具体的项目、一个个具体的人和事。它们构成了 2019 年的真，构成了中国工业的真，也构成了我们当下审视那会儿时的一种参照。 你说，那时候的项目群，有没有“内卷”？

有没有“卷”？自然有。但那种“卷”，不是为了卷而卷，是为了证明，为了生存，为了发展。

那时候的人们，用尽全力去“卷”，却没想到，最终留下的，确实是一笔笔实实在在的成绩单。 2019 年，是中国制造业的一张“大考”。

这张考卷，考出了实力，考出了信心，也考出了责任。

那时候的项目群，就是这张考卷上，最显眼、最刺眼、也最滚烫的那一局部。 目前想想，那会儿那些事儿，仿佛都还在耳边回响。

那是个啥年代？是技术狂飙突进的年代，也是利益博弈激烈的年代。但甭管如何，那是个让人热血沸腾，让人热血沸腾的年代。

那时候的项目群，就像是一座山，别看陡峭，别看崎岖，但站在山顶的人，却能俯瞰众生，看到更高的风景。 故此，当你再回望 2019 年那年的项目群时，别管那些复杂的报表，别管那些冰冷的数据，去看看那些在深夜里加班的身影，去看看那些在房间里疯狂敲击键盘的代码，去看看那些在风中呼啸而过的无人机。它们都在发光，都在燃烧。它们照亮了那个时代，也照亮了我们前行的路。 那时候的项目群，到底卷了啥？卷出了中国制造的自信，卷出了中国科技的实力，卷出了中国工业的脊梁。

这份脊梁，穿越了岁月，依然挺立。它归于每一个在 2019 年的项目群里，拼尽全力的人。 那时候的项目群，实际上并不孤独。出于在那之后，项目群持续了一路，从 2020 到 2030，从 2016 到 2019。

只要在中国制造业的版图上，只要有“项目”这个词存有，就有人来拼，人来战，人来卷。 2019 年，是中国制造业的一张“大考”。

这张考卷，考出了实力，考出了信心，也考出了责任。

那时候的项目群，就是这张考卷上，最显眼、最刺眼、也最滚烫的那一局部。 目前想想，那会儿那些事儿，仿佛都还在耳边回响。

那是个啥年代？是技术狂飙突进的年代，也是利益博弈激烈的年代。但甭管如何，那是个让人热血沸腾，让人热血沸腾的年代。

那时候的项目群，就像是一座山，别看陡峭，别看崎岖，但站在山顶的人，却能俯瞰众生，看到更高的风景。 故此，当你再回望 2019 年那年的项目群时，别管那些复杂的报表，别管那些冰冷的数据，去看看那些在深夜里加班的身影，去看看那些在房间里疯狂敲击键盘的代码，去看看那些在风中呼啸而过的无人机。它们都在发光，都在燃烧。它们照亮了那个时代，也照亮了我们前行的路。 那时候的项目群，到底卷了啥？卷出了中国制造的自信，卷出了中国科技的实力，卷出了中国工业的脊梁。

这份脊梁，穿越了岁月，依然挺立。它归于每一个在 2019 年的项目群里，拼尽全力的人。