2015 年那会儿，大家都在嚷嚷着风口上的猪要飞起来。

那时候认定啥 AI 就是未来，啥区块链就是万金油，恨不得把脖子伸向天上。

实际上那时候最缺的不是点子，缺的是能把点子直接砸进地里去的东西。我那时候就在琢磨，既然全世界都在谈 AI，那咱就把自己差点没的 AI 得先捡回来，就连得把它做成了真家伙。 那时候确实没几个人懂，但哪位也别想瞒过。我就在 2015 年初就着那堆烂摊子，试着把那些个晦涩难懂的底层逻辑，一点点掰开了揉碎了卖给需求的人。

比如那些不懂代码的团队，他们想要个能自动写代码的东西，我直接让他们点进网页就能用，不用啥配置环境，不用啥下载文件。用户点进来，那个界面就像在聊天一样自然，功能朴素得让人起疑，但用起来却顺手。

这就是我在 2015 年干的第一件正经事——把 AI 这种高科技概念，给一般/平平人接成了日常工具。 那时候网上那些所谓的“黑科技”项目，往往就是披着马甲的传销，要么就是那种接盘侠们心里才有的幻想。真正的商业机会，往往就藏在这类看似不靠谱的地方。

比如我哥们儿老王，也是个搞技术的，他在某电商平台搞了一个“开箱验货”的 APP。

这玩意儿乍一看挺蹩脚，就是个好办的聊天窗口，用户扫个码就行。

起初大家都没他的事，直到后来有个全职家庭主妇拿来当工具，给宝宝买玩具、给家里装修买材料。她跟我说：“我头疼这个货不对板的，再也不浪费钱了，只要你能帮我解决费事。”我就琢磨着，这事儿要是能推广开，那可能就是别人的命脉。便我就对这个方向死磕到底，把它做成了能对接整个供应链的工具。结局呢？这东西后来成了行业标配，就连帮整个行业省下了几千亿的损耗成本。

这就是我在 2015 年干的第二件正经事，它不是啥高大上的概念，就是个帮人省费事的“超本事”。 再说说那个所谓的“智能客服”。

那时候大量公司都搞个 AI 客服，结局用户一看有个叫“小智”的机器人，认定挺有礼貌，但就是答错话，要么答不上来专业难题。我就认定这玩意儿有个大漏洞，那就是没本事听懂人话。我把那个“小智”改成了一个真正的智能体，它能记住你每次问啥，能根据你之前的习惯给你推荐类似的设定。

起初这玩意儿在哥们儿圈里闹腾得挺可怜，没人买账，出于功能忒鸡肋。

后来有个程序员哥们儿，专门带着他的团队去跟那些传统公司的 IT 部门谈，说你们的客服系统是不是早就该被这个“小智”替代了。对方老板一看，脸色瞬间变了：“如此便宜就能解决我们几千人的客服难题？”结局当天就签了合同。

那一刻我才明白，2015 年那些花里胡哨的项目里，真正能落地的，往往就是一些看似不起眼的“小智”。 那时候的互联网，热乎劲儿真不是吹的。2015 年，微信、支付宝这些软件突然就火了，仿佛一夜之间每个人都有了社交和支付手段。我当时看着这些应用的数据，心里就痒痒的。2015 年，微信支付里的“生活缴费”功能，让我看到了一个庞大的蓝海。

不是那种花里胡哨的红包雨，而是实实在在能帮大众解决具体难题的场景。

比如车船票，那时候打车和公交还是老一套，排队、叫车、还车，费事得挺。我把微信里那个“车船票”功能做成了智能接入，用户扫一扫二维码，就自动去查价格、跟确认，就连能自动撮合。

这玩意儿上线后，用户反馈一个个冒出来，说比去火车站排队强多了。 我也在 2015 年试着做那种能帮人算账的账本。

那时候大量人记账，全靠笔和本子，账上数字少，算账还好办出错。我就做了一个能让手机直接连接银行和淘宝的记账 APP，用户能直接扫码把钱转过来，还能自动分类、算出月光和超支。刚启动用户不多，加上智能设备普及慢，大家都还在用手机壳要么计算器。但后来我找了一堆愿意试的“种子用户”，让他们把账本里的钱都转给我，我直接帮他们把账本里的钱转给那些欠债的人。

这账算得比哪位都清楚，用户中意得不得了，然后我就把这个账本功能推广开了。 那时候我就发现，2015 年流行的那种“个人云存”概念，实际上是个误食。大家总想着有个地方存个照片、存个文档，结局最终发现大局部云服务商都跑路了，要么数据根本存不稳。我就没做那种虚头巴脑的云存，而是做那种能直接关联到第三方数据的“自动记账”。用户存数据是为了记账，记账是为了分析。

这种逻辑，在 2015 年那种浮躁的风气里，实际上挺难吃地挺难吃地难吃。 我也在 2015 年尝试过做一个“智能翻译”，想让外国人用中文讲话，要么让中文人懂英文。结局发现这个需求忒大了，并且界限忒不清楚。

后来我改主意了，不做那种大官方的、机器人式的翻译，而是做一个基于“场景”的翻译。

比如旅游景点，我帮网友提前把外文地图翻译成最地道的中文，就连能标注出哪些地方是坑，哪些地方是特产。

这种工具，起初只在几个旅游景点的后台流转，后来出于游客多了，成了那个地方不可或缺的信息源。 我那时候最大的感悟就是，2015 年的那些项目，要么就是找来的，要么就是找去的，但真正落地的，往往是出于解决了某个具体人的费事，要么帮某个小圈子省了钱。就像那个记账本，它解决的是一般/平平人不想被坑的费事；就像那个车船票，解决的是不想在火车站排队的费事。技术这东西，压根儿不是用来炫技的，是用来解决难题的。 2015 年的那个夏天，大家都忙着谈风口，忙着把那些技术名词堆满自己的 PPT。而我，却在下水道边捡漏，在大街上摆摊。我把那些晦涩的技术，变成了用户能触摸到的温度。

那时候看着那些项目一个个灰飞烟灭，我心里实际上是有点慌的，毕竟那是充满了不确定性的赌博。但后来我回头一看，他们都没干错。出于他们根本不懂真的市场，不懂用户的痛点，更不懂技术如何变成生意。 我就想着，咱们这代创业者，能做的就是把这些技术揉碎了，装进那些真正需求的人手里。从记账到车船票，从翻译到访客，这几件事，在 2015 年看起来忒小、忒杂，但在后来的日子里，它们成了数字经济的基石。 2015 年确实是个分水岭。

那会儿我们总想着做“大项目”，做那种一夜暴富的传奇。

后来才发现，那些成功的巨头，大多都是在 2015 年前后，把一个个看似不起眼的“小工具”做到了极致，才把整个行业带起来了。

或许你目前认定那些 2015 年的项目已经烂在泥里了，但要是你能看懂当时的逻辑，搞定当时的人，说不定也能找到下一个归于你的“车船票”。

毕竟，技术压根儿都不是银弹，只有替换了那些旧费事，才能带来真正的红利。 故此啊，别总盯着那些金光闪闪的、啥“AI+ 啥的”宏大叙事。真正的机会，往往就藏在那些解决不了费事的小切口里。2015 年开启的那场游戏，我们不需求成为神，只需求成为一个个在泥泞里也能搭建起天桥的人。

只要你能帮别人省个费事，解决个痛点，你就已经赢了。

这才是在这个时代，最实实在在的“发家致富”之道。