家里那家子算准办个厂，把厂址定在村口老槐树底下，就想图个繁华，顺便让大伙儿也分点红利。

那时候村里人闲不住，哪位家有个新项目，耳朵都竖着竖着。

听说隔壁老王在那儿搞个茶叶厂，利润丰厚，还分了一些股金，他家那帮兄弟也多了不少人手。我就想啊，咱们要是也弄一个，不仅能把家里那点闲散劳动力支出去，还能让邻里之间有个交往的地方，看着效益好，日子也就顺了。 一启动套方案，还真认定这事儿挺好办。找哥们儿聊了几回，人家说这行儿门槛低，只要肯干，把厂子办起来，哪怕卖不了好价钱，干几年也能攒下一笔钱。我就认定机会来了，资金从亲戚那儿借了些，材料就是好办的桌椅板凳和包装箱，一看就知道是“小作坊”模式。想着成本低，周转也快，就如此干了起来。 日子过得挺快，别看心里没底，但嘴上说得天花乱坠。过了半年，看着大伙儿忙碌，我也挺高兴，认定仿佛成了“龙头大哥”。

这时候毛病就显出来了。

起初是没技术，员工全是来帮忙的，干啥就干啥，机器坏了没人修，原料下了没人盘，结局效率极低，卖出去的东西根本不值钱。

其次是没规矩，想涨工资就跟亲戚比，想裁员就顺手把人手砍掉，反正大家都在这混日子，哪位也不在乎。最致命的是没品牌，东西都是自家做的，包装简陋，送到客户手里，客户一看就知道是那种临时拼凑的东西，根本进不了正规市场。 客户最终就走了，剩下的也就伙计们自己哄着散伙。

再后来，隔壁老王的公司电话打过来，说是这茶叶厂完了，人手都裁了，老板急得直哭。

那时候我才悔得慌，原来光有想法，没搞点实际预备，差点把大伙儿都搭进去。

后来哥们儿劝我，说搞企业不是玩票，得从实招起，得有技术，有规矩，还得有个品牌。我就记着，心里默默盘算着：图这面子，图个繁华，不如图个真本事，图个实实在在的收入。 要是说没技术就是白干，那没规矩就是瞎忙活。我后来下决心，要么自己学点技术，要么买设备，要么就找个靠谱的师傅带几个人。搞了个简练的车间，买了台能压面了得点的机器，把原本靠人凑合的日子，硬是扯过了一拍。

起初日子还是紧巴巴的，花了不少钱买设备，但慢慢发现，只要机器转得动，只要产品好，客户自然就来了。 在这个过程中，我也发现了不少门道。

比如选厂址，不能光看繁华，得看路通不通，水灵不灵，赶明儿能不能搞运输。

比如招人，不能全信嘴，得看真本事。

比如产品，不能跟风做，得看咱能做出啥来。我便启动琢磨如何让产品更有竞争力。先是用家附近特有的草料打底，下降成本；接着又练了个手工包装，别看比不上工厂做的那么漂亮，但在咱们老家那边，这个心意和质朴，反而让人更买账。慢慢地，自家厂子的产品跑出了村口，进了县里，就连到了市里批发部。回头一看，利润居然比我当年借的亲戚钱还多。客户说，这茶叶是自家腌的，吃着放心，比那些流水线造的还香。 再后来，生意越做越大，厂子也从原来的十几个口，扩到了几百个。

那时候我再回头琢磨，实际上刚刚那套“亲戚哥们儿借”的思路，除了当初那笔小钱，真没啥大用。目前的做法，是把大伙儿聚拢在厂子周围，大家这时候有了共同的目标，有共同的规矩，自然比散养强得多。并且，厂子里的人多了，干活也没那么慌，大家互相照应，哪位家有事，哪位就能帮忙。

这时候再谈涨工资发奖金，反而好办些，大家都看在眼里，心里也踏实。 自然，这条路也不是一帆风顺的。刚启动的时候，为了搞设备，我花了大价钱，结局发现有些设备全是摆设，既没技术含量，也没必要。

后来我把那些划不来的东西砍了，只留下了最核心的机器，省下来的钱才肯把那些能真正提升效率的设备补上。再往后，为了保住地盘，我就跟周边的村镇打起了交道，搞起了一些搭伙，把厂子的名声传出去，让周边村的人都来吃咱们的饭，连周边的农家乐也蹭了一笔生意。

那时候我才明白，搞企业，光靠一家人的力气是远远不够的，得把整个社区都拉进来，形成合力。 如今回想起来，当初那个在村口老槐树下想搞个厂子的想法，目前看来，别看结局不是那么完美，但过程却让我成长了不少。没想过要啥巨款赞成，没想过要啥高大上的技术，就是想着把自家那点手艺人，忽悠着干上点正经事。结局没想到，这手艺人干成了大事业。

那时候我就在想，搞企业，实际上就是把大家的本事集合在一起，形成一个强大的整体。 目前的厂子，别看规模不小了，我也退休了，但每当走到这厂门口，回头看看那些还在忙碌的人们，心里还是认定踏实。他们不一定都是我的员工，但都是这厂子的“家人”。他们在一起干活，一起进食，一起合计如何把产品做得更好。

这种氛围，比啥亲戚关系都来得牢固。并且，厂子发展到今天，成了村里的亮点之一。

有时候村委开会，要么大家闲下来，都会聊聊这里的益处。村里人认定，跟着这厂子干，日子过得滋润，不比那些光喝二锅头、瞎折腾的人强。 我也时常跟那些退休的老同事聊起当年的事儿。他们总说，目前看着厂子发展大，自己也挺舒心。就说当年的那笔亲戚钱，别看没学到啥真本事，但也帮了我们家一把。

那时候我就想，目前的年轻人可好多了，跟着你干，不仅能赚钱，还能学到真东西，还能攒下一笔实在的积蓄。 总的来说，这事儿让我明白了，搞企业，不能只看表面繁华，要看深根实芽。把技术练好，把规矩立住，把品牌造出来，这才是正道。别看中间有过大量波折，有过大量不确定的时刻，但坚持下来，最终收获的是一份实实在在的收入，更是一份踏实的幸福感。 那会儿总认定，办厂就是找个地皮，租几个房子，雇几个人，流水一过就算完了。目前才明白，那是初级阶段。真正的本事，在于如何把人性调动起来，如何把团队凝聚起来，如何让产品活起来，如何让整个社区都出于这事儿而转变。就像这厂子，从几百个口，扩到几百个，目前的规模，不只是是卖产品，更是卖了一种生活态度，一种邻里互助的精神。 有时候走在厂门口，看着夕阳洒在厂房的脊背上，看着工人忙碌的影子，心里会突然生出一种感慨。

那会儿认定这是个乌烟瘴气的地方，目前认定这是大家共同奋斗、共同生活的家园。

这种归属感，是任何票子买都带不走的财富。 故此，当初那家子办厂的事，别看是个小试牛刀，但在心里却留下了挺深的印象。它让我看到了，只要方向对了，哪怕起步慢一点，只要肯干，肯坚持，就能把平凡的生活铺成不平凡的路。

这道理，放在如今的商业社会里，恐怕比当初的作坊还要来得深刻。