关于我们 大伙儿都知道目前外卖单量是爆表的，但那会儿做这种软件都是死路一条。

我想起之前帮哥们儿搞同城跑腿的，搞了半个月，最终只能退团。直接缘由就是忒慢，订单来了还没上车，用户点完就走了，根本跟不上节奏。

那时候我也认定，难道这个行业确实没救了？直到我观察了一周，发现大量送单的小哥都是活不过两小时，饿得头晕眼花，就连还要靠向客户倒点水续命。

为啥？出于没他们系统去算算哪儿快，哪儿慢，用户根本不知道。我们直接把这个效率难题具象化，把两小时缩短到了 35 分钟。 我是为了这个，才拍板把精力全搞在这个项目上。 我们的核心逻辑 别光看我吹牛，咱们得看看数据行不中。

这次我调整了一下算法，核心是把“等待工夫”和“配送成本”这两个变量给割裂开了看。

那会儿是满脑子想着如何让用户多点东西，目前直接算的是：如何让骑手最省体力，如何让用户最省工夫。 比如，我有个同城的样本数据。

那会儿用户下单要等 25 分钟，目前只要 14 分钟。

这个改动不是随意改改就完事，我重新搞了个地图算法，把城市里那些拥堵的路段给标了颜色。颜色深就是堵，颜色浅就是快。系统会自动给订单分配，优先推那些路况好的路线。经过这个调整，我们所在的几个区，平均配送时长直接压到了 14 分钟左右。 还有个细节，骑手目前不用带着手机跑，手机直接连进了我的云端。

这大大下降了他们的手抖和注意力不聚拢。

那会儿骑手每开一小时，眼和脖子都遭罪，目前手机就在旁边，随时能算个单。 商业模式 咱不做那些大道理，直接卖服务。 我是想帮那些想做生意的人，把他们的生意做起来。

比方说，有个服装店的老板，平时算算账发现，进货成本忒高，每天发货都要花两个多小时，利润都被物流吃掉了。我帮他弄了这个系统，让他在 30 分钟内就能给全国线下店发货。

那会儿他一个爆款要等三天，目前只要一天。

这就意味着，他每多一天，就能多卖出一款货，要么起码少亏点钱。 另外，我也做了一笔生意。我帮几个想搞创业的小白，教他们如何运营自己的小程序。我把他们的运营逻辑像剥洋葱一样给你拆了。你会发现，原来那么多复杂的后台数据，实际上就几个核心指标：复购率、退款率、客单价。

只要盯着这五个指标看，不用你懂代码，不用你懂编程，就能把生意做顺。 为啥选择目前做 大量人认定目前是风口，但风口早就过了，大家都在卷。我认定这正是机会。出于我注意到，那会儿那些靠人脑干活的服务业，目前都数字化了。但真正能把这些数字化做得好，又能给用户带来体验提升的，还是极少数人。 再说回我，我本身就是个“黄了者”。我搞了两个项目，一个做 SaaS，一个做硬件，结局都黄了了。但我没拉倒，出于我认定自己试过才知道如何做才能成功。

故此这次，我不再追求大而全，我要做的是精准。 接下来的盘算 既然有了这个想法，那接下来我得干点实事。 第一，我要先把平台搭起来。目前我只有了个 Demo，得赶紧完善。 第二，我要去找搭伙伙伴。

不是那种大Boss，而是真正的同行大佬。

比方说，找几个做传统零售的老板，让他们试用一下这个系统，看看能不能帮他们省钱，给他们带来新的增长点。 第三，我要启动扩招。

既然做的是服务，那得找足量的骑手和运营人员。 结语 我知道，这条路可能会挺慢，可能会遇到大量艰难。但我想告诉所有正在迷茫的哥们儿，别怕。

只要你想做，只要肯去尝试，哪怕是从一个小地方启动，也能做成 Something Good。 未来的路还长，但我信任，只要我们坚持做对的事，终有一天，这个行业的效率会大幅提升，成本会大幅下降，大家都能赚到钱。

这就是我想说的。 咱们明天就正式上线。