重庆这帮人，平时在写字楼里忙得脚不沾地，可就是没人愿意去确实学那些老办法。

那会儿我想搞个快递分拣中心，认定就是搬个格子间、点个服务器，把数据扫进去就是个系统的事儿。结局一算账，地磅加电费加人工，一年下来才赚个这几万块。你说这辛苦不辛苦？说实话，干这个活的人不少，但哪位愿意天天对着那些电子表格报表，还要应付一堆不需求的报表？这日子过得像没尽头，痛苦憋在心里，身体也没法排解。 实际上大量人是看不上这行当，认定就是重复劳动，日子一直不够好。可我在调研里看到，目前城市里缺的不是高级的技术专家，缺的是愿意去基层、能吃苦、能把枯燥活儿干成艺术的人。

比如之前有个物流公司想搞个智控中心，打算用AI 替代人工。结局一测，系统跑起来慢得要死，数据还时常乱，干别的事的人根本不知道这东西能不能用。最终没成，大家都说：不如自己干，快、准、狠。 但重庆这地方不一样，我们想的是别整那些花架子，要实实在在解决难题的。之前我们搞项目，大量是领导拍板让人去编的，结局落地一塌糊涂，数据对不上，报表做不完。

后来我们干脆改策略，直接找一线员工，让他们来写流程、定规则。一个快递员刚发了三个月的传单，说不知道哪条线该走。我们让他回去，让他把每天送包裹的难题填个表格，一周后，他居然写了两百多条改进建议。

这哪儿是员工，这分明是半个专家。 说到技术，目前最火的是那个叫“重庆工人”的 APP，它目前成了大量企业的标配。

那会儿我们总想着拍脑袋做个系统，跑起来乱七八糟。

后来我们就想，既然不能让人靠脑子记账，那就靠手机。结局发现，大局部工人根本不会用智能手机。

故此，我们一启动就做出了一个最好办的版本，界面像微信一样好办，不用复杂的操作。让员工一看就能点，点一下就能发个货。

这一改，大量原本需求两个人看手机的人，目前一个人就能搞定。

那会儿一个分拣岗位需求三个人，目前两个人就能干完，剩下的人能够去干别的活了。 还有啊，那会儿我们想搞个“招工难”的难题，是政府牵头，企业出资，员工免费学，结局学了一半发现内容忒深，根本看不懂。最终大家都不想学，也就没了。

后来我们想想，大家不想学是出于忒难了。

故此，我们搞的这个项目，就是让老师傅带徒弟，手把手教。一个老师傅带着两个徒弟，一个月下来，徒弟能独立上手了。

那时候，那个老工人看着徒弟愣愣地站着，心里那叫一个有劲啊，感觉自己也年轻了几十岁。 这种“免费培训”的初衷，实际上挺好办。就是不想让年轻人在外面受气，不想看到他们出于技能不达标被公司退了。我们认定，要是真能帮人把技术学到手，赶明儿他们再找工作也不会忒难。

毕竟，目前哪个行业都是这样，哪位哪位家也不好办。我们这边搞项目，是想着能帮这些城市里的年轻人找条路。他们可能认定这行当赶明儿不好办，但要是不学，赶明儿可能就没饭吃了。 再说些实在的，目前重庆的物流量不小，每天进出几百万件东西，要是全靠人腿跑，那得多折腾。搞个系统，让机器多干点活，人少干点杂事，这账找哪位都不服。

特别是那些想转型的小公司，本来就不忒理想，再拼个系统，说不定能多赚点钱。别看前期投入大，但省下来的工资和人力成本，一年下来肯定能回本。 自然，这项目也不是完美无缺的。刚启动的时候，大家不忒适应，怕被机器取代，认定原来那么省事的工作目前要动脑筋了。

后来我们张罗了大量研讨会，让大家都讲讲自己的痛点，然后我们就把适合他们的方案推出来。慢慢地，大家发现用这个系统干活，确实比那会儿快，并且还能多接一些单子。

那种那会儿那种“等明天”的心态彻底没了，大家启动抢着学。 还有一个例子，有个小厂想转型做电商，本来想雇几个人，结局一个人干不了。

后来他们听说了我们做的这个项目，拍板再试一次。结局呢？确实有人愿意来学。别看一启动他们挺犹豫，但看到那个老员工手把手教，看到那个系统做得那么顺，最终他们还是凑够了人手。目前这厂里，那会儿需求三个人的活，目前一个人就能顶大开。

这效率的提升，哪能用数字好办说啊，是实实在在的。 说到底，这个项目不是为了让哪位发财，而是为了让那些想干活的人，能有路可走。重庆的企业那么多，大量人想搞点新花样，想搞点新模式，可他们总怕自己没本事，怕学不会。我们就是想告诉大家，只要肯学，肯动脑筋，哪怕基础差一点，只要能跟上节奏，也能干出一番成绩。 再说说培训的过程，实际上挺有意思的。

不像那些课堂，喊口号、背理论，半天听得云里雾里。我们这个培训，是跟员工在一起干的。

有时候大家围坐在一起，边看视频边聊聊。一个年轻人拿着手机问那个老师傅：“这个按钮是按下去的？”老师傅指着屏幕说：“看，这里有个绿色灯，亮了就表示货能够送出去。”然后两人再试一次，结局还是不中。老师傅笑着说：“再试一次，这次肯定行。”就这样，一个一个都弄明白了。

那种氛围，比啥动员大会都管用。大家互相学，哪位敢落后哪位就遭殃，这种竞争劲头，逼着大家学得更猛。 还有啊，培训后的效果，大家都看在眼里。

那会儿那些出于不会用系统被辞退的员工，目前都转行到其他地方去了。有的就连在别的行业找到了高薪工作，出于他们掌握了这套系统的方式论。就像那个物流公司的老板，之前当作 AI 系统没用，后来看到数据准到小数点后两位，他就拍板加大投入，再把这个系统升级了。目前整个公司的效率都上去了，客户也中意，奖金也多了。 自然，实施过程中也有难度。有些企业认定培训成本高，想自己搞，结局搞不好。我们就是要那种“免费”的，不求回报，只求见效。

只要你能把这套流程、这套系统，真正帮企业省了人钱、赚了钱，那我们就该干下去。

哪怕中间折腾几个月，大家累得半死，这也是值得的。

毕竟，哪位不想在岗位上多拿点分红啊？ 最终说点冷思索的，这个项目能成功，靠的不只是培训，还有政策的赞成。政府出台这些措施，就是为了能让这些年轻人留下来，别让他们在外面受罪。他们大量是农村出来的，要么在外面漂泊几年，目前才想回来扎根。

要是真能帮他们找到稳定的饭碗，那对他们来说，就是最大的安慰。 总的来说，重庆的这个培训项目，就是要把那些看似枯燥的技术活儿，变成大家愿意干、愿意学的活计。

不是让大家去学高深的理论，而是教大家如何用最接地气的方式，把那些复杂的逻辑变成好办的操作。当我们看到一个个老员工带着徒弟，一个个年轻员工拿着手机就能干完活的时候，我就认定，咱们这地方的路子是在走对了。