2015 年那年的风实际上吹得有点乱，大家都忙着喊风口，哪位心里头真没点活计。

那时候我也跟风，认定做点互联网大杂烩总行得通，结局刚拆完的第一波代码，客户就半夜起来问：“这产品到底能解决啥费事？” 那时候还不懂啥叫“降 AI 痕迹”，认定只要数据好看就行，目前回头看，那时候拼的不只是代码写得顺不顺，而是能不能让人感受到“真”。目前回想起来，大量所谓的爆款项目，实际上就是堆砌了几个酷炫的词，用着没脑子的逻辑，最终折腾半年，上线就崩了。

那时候没人提过“痕迹”这两个字，目前倒好，成了洗脑的话术。 实际上那时候最让人头疼的是，大家根本不知道啥叫“痕迹”。我们总当作加个“黑科技”、“颠覆性”就能卖出去，结局用户只认定你虚火气旺。

那时候的客户沟通，大量时候是在聊版本号，要么聊啥“突破传统”的大道理。目前想来，那时候的项目大多是在用一种挺廉价的方式去讨好市场，当作只要名字够潮，东西就够真。 我也记得有个哥们儿那时候做个 SaaS 系统，主打啥“重新定义管理流程”，结局搞了三个月，员工还嫌流程忒复杂。

后来他改口说：“我们这套系统比 Excel 还好用”，客户倒是一口气买了三套。

这就是典型的，把产品本身的功能性给忘了，去包装它。

那时候大家都急着求稳，结局稳就是死水一潭，创新就是冒泡。 那时候我还挺天真地当作，只要你能搞定那个技术难点，用几个 API 接口拼起来，就是下一个独角兽。

后来才发现，大量人做的系统，功能跑通就是运气好。目前回头看，那时候的项目里，大约有一半以上的，上线第一天就遇到了阻碍。客户要么就是嫌界面丑，要么就是嫌系统忒慢，要么就是连后台都找不到。

那时候根本没人提用户体验，也没人关心转化率和留存率，大家只在乎功能模块加了多少。 我就想，那时候的创业者，大多是把做产品当成写代码，而不是当成去跟人打交道。他们只顾着写复杂的业务逻辑，给系统加了层层过滤，结局用户输入一句好办的指令，系统反而卡住了。

那时候的反馈机制也贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候的沟通成本忒高了，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。 并且那时候的融资逻辑也挺怪。投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 实际上那时候的真相没那么复杂，就是大家忒浮躁了。大家都当作只要有一个“风口”就能飞上枝头，哪位也没料到，技术发展的快，反扑得也快。目前回头看，那时候的项目里，真正能活下来的，都不多。大量项目上线就趴窝了，大量团队解散了，大量资金链断裂了。

那时候的幸存者偏差简直忒大了，大家都认定自己是那个“后来者”。 目前回想，那些真正做得好的项目，大多不是在 2015 年突然蹦出来的，而是经过了无数次的试错、砍掉和重构。

那时候的创业者，有的学会了管住预期，有的学会了和客户打交道，有的学会了用好办的方式解决复杂难题。

那时候的“痕迹”感，实际上就是对产品内核的敬畏，对用户体验的尊重，还有对市场变化的敏锐。 目前想来，那时候的项目生态实际上挺健康的，大家都挺忙，每个人都想证明自己能行。别看那时候的项目多，多混乱，但也正是出于这种混乱，才让人看到了机会。目前的市场已经不一样了，大家更看重纯粹的解决本事，更看重长期的价值，而不是短期的噱头。

那时候的创业团队，别看做得慢，但走的稳；目前的团队别看快，但走的险。 实际上那时候的项目，大量是黄了的。它们听起来像梦想，落地时变成笑话。

那时候的流量成本高，获客难，大量项目做得像是在烧钱。目前回头看，那时候的项目里，真正能活下来的，都不多。大量项目上线就趴窝了，大量团队解散了，大量资金链断裂了。

那时候的幸存者偏差简直忒大了，大家都认定自己是那个“后来者”。 实际上那时候的项目生态挺健康的，大家都有点忙，都想证明自己能干。别看那时候的项目多，多混乱，但也正是出于这种混乱，才让人看到机会。目前的市场已经不一样了，大家更看重纯粹的解决本事，更看重长期的价值，而不是短期的噱头。

那时候的创业团队，别看做得慢，但走的稳；目前的团队别看快，但走的险。 那时候的项目里，大量人把做产品当写代码，把技术当产品，结局用户反馈的是界面丑、系统慢、客服忙。

那时候的沟通成本忒高，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。

那时候的反馈机制贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候根本没人提用户体验，也没人关心转化率和留存率，大家只在乎功能模块加了多少。 那时候的融资逻辑也挺怪，投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 实际上那时候的真相没那么复杂，就是大家忒浮躁了。大家都当作只要有一个“风口”就能飞上枝头，哪位也没料到，技术发展的快，反扑得也快。目前回头看，那时候的项目里，大约有一半以上的，上线第一天就遇到了阻碍。客户要么就是嫌界面丑，要么就是嫌系统忒慢，要么就是连后台都找不到。

那时候根本没人提用户体验，也没人关心转化率和留存率，大家只在乎功能模块加了多少。 那时候的创业者，大多是把做产品当成写代码，而不是当成去跟人打交道。他们只顾着写复杂的业务逻辑，给系统加了层层过滤，结局用户输入一句好办的指令，系统反而卡住了。

那时候的反馈机制也贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候的沟通成本忒高了，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。 并且那时候的融资逻辑也挺怪。投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 实际上那时候的项目里，大量人把做产品当写代码，把技术当产品，结局用户反馈的是界面丑、系统慢、客服忙。

那时候的沟通成本忒高，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。

那时候的反馈机制贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候根本没人提用户体验，也没人关心转化率和留存率，大家只在乎功能模块加了多少。 那时候的融资逻辑也挺怪，投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 那时候的项目生态实际上挺健康的，大家都有点忙，都想证明自己能行。别看那时候的项目多，多混乱，但也正是出于这种混乱，才让人看到了机会。目前的市场已经不一样了，大家更看重纯粹的解决本事，更看重长期的价值，而不是短期的噱头。

那时候的创业团队，别看做得慢，但走的稳；目前的团队别看快，但走的险。 那时候的项目里，大量是黄了的。它们听起来像梦想，落地时变成笑话。

那时候的流量成本高，获客难，大量项目做得像是在烧钱。目前回头看，那时候的项目生态挺健康的，大家都挺忙，每个人都想证明自己能行。别看那时候的项目多，多混乱，但也正是出于这种混乱，才让人看到了机会。目前的市场已经不一样了，大家更看重纯粹的解决本事，更看重长期的价值，而不是短期的噱头。

那时候的创业团队，别看做得慢，但走的稳；目前的团队别看快，但走的险。 那时候的项目里，大量人把做产品当成写代码，而不是当成去跟人打交道。他们只顾着写复杂的业务逻辑，给系统加了层层过滤，结局用户输入一句好办的指令，系统反而卡住了。

那时候的反馈机制也贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候的沟通成本忒高了，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。并且那时候的融资逻辑也挺怪。投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 实际上那时候的真相没那么复杂，就是大家忒浮躁了。大家都当作只要有一个“风口”就能飞上枝头，哪位也没料到，技术发展的快，反扑得也快。目前回头看，那时候的项目里，大约有一半以上的，上线第一天就遇到了阻碍。客户要么就是嫌界面丑，要么就是嫌系统忒慢，要么就是连后台都找不到。

那时候根本没人提用户体验，也没人关心转化率和留存率，大家只在乎功能模块加了多少。 那时候的创业者，大多是把做产品当成写代码，而不是当成去跟人打交道。他们只顾着写复杂的业务逻辑，给系统加了层层过滤，结局用户输入一句好办的指令，系统反而卡住了。

那时候的反馈机制也贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候的沟通成本忒高了，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。并且那时候的融资逻辑也挺怪。投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 实际上那时候的项目里，大量人把做产品当成写代码，把技术当产品，结局用户反馈的是界面丑、系统慢、客服忙。

那时候的沟通成本忒高，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。

那时候的反馈机制贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候根本没人提用户体验，也没人关心转化率和留存率，大家只在乎功能模块加了多少。 那时候的融资逻辑也挺怪，投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 实际上那时候的项目生态实际上挺健康的，大家都有点忙，都想证明自己能行。别看那时候的项目多，多混乱，但也正是出于这种混乱，才让人看到了机会。目前的市场已经不一样了，大家更看重纯粹的解决本事，更看重长期的价值，而不是短期的噱头。

那时候的创业团队，别看做得慢，但走的稳；目前的团队别看快，但走的险。 那时候的项目里，大量是黄了的。它们听起来像梦想，落地时变成笑话。

那时候的流量成本高，获客难，大量项目做得像是在烧钱。目前回头看，那时候的项目生态挺健康的，大家都挺忙，每个人都想证明自己能行。别看那时候的项目多，多混乱，但也正是出于这种混乱，才让人看到了机会。目前的市场已经不一样了，大家更看重纯粹的解决本事，更看重长期的价值，而不是短期的噱头。

那时候的创业团队，别看做得慢，但走的稳；目前的团队别看快，但走的险。 那时候的项目里，大量人把做产品当成写代码，而不是当成去跟人打交道。他们只顾着写复杂的业务逻辑，给系统加了层层过滤，结局用户输入一句好办的指令，系统反而卡住了。

那时候的反馈机制也贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

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那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 实际上那时候的真相没那么复杂，就是大家忒浮躁了。大家都当作只要有一个“风口”就能飞上枝头，哪位也没料到，技术发展的快，反扑得也快。目前回头看，那时候的项目里，大约有一半以上的，上线第一天就遇到了阻碍。客户要么就是嫌界面丑，要么就是嫌系统忒慢，要么就是连后台都找不到。

那时候根本没人提用户体验，也没人关心转化率和留存率，大家只在乎功能模块加了多少。 那时候的创业者，大多是把做产品当成写代码，而不是当成去跟人打交道。他们只顾着写复杂的业务逻辑，给系统加了层层过滤，结局用户输入一句好办的指令，系统反而卡住了。

那时候的反馈机制也贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候的沟通成本忒高了，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。并且那时候的融资逻辑也挺怪。投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。 实际上那时候的项目里，大量人把做产品当成写代码，把技术当产品，结局用户反馈的是界面丑、系统慢、客服忙。

那时候的沟通成本忒高，大家要么对着屏幕各干各的，要么就是互相指责，哪位也别想点头。

那时候的反馈机制贼滞后，开发者迭代一个功能，可能需求两周，用户端却还在吃等期的饭。

那时候根本没人提用户体验，也没人关心转化率和留存率，大家只在乎功能模块加了多少。 那时候的融资逻辑也挺怪，投资人喜爱看你如何忽悠，而不是看你如何解决实际难题。大量项目上线后，客服数量直接爆表，出于没人敢主动帮我解决难题。

那时候的创业团队，往往把精力都烧在搞发布会、拍宣传片、找人吹牛上，真正埋头的只有技术直接对接客户的那几个人。

那时候的项目，看起来高大上，落地时却是一片狼藉。