在并肩作战里找回“人”的味道 大量人当作拓展训练就是那种拿着几十块钱在户外喊口号，领了个证书就回去的工作。别逗了，那是骗人的。真正的拓展训练，就是把你从公司那套死板的“我”拽出来，扔到荒野里，让你和陌生人、就连是对头、就连是对员工，重新认识彼此，重新建立信任。 咱们企业里那些老油条，最厌恶这种场面。昨天还在群里发哥们儿圈嘟囔项目没搞好，今天又私下跟领导说“再投点钱换个地方，这破场地全是树”。咱们这种传统企业，讲究的是效率，讲究的是层级，讲究的是按部就班。可人这东西，跟机器不一样。机器坏了能够修，机器停不了，但人一旦情绪上头，要么被压力压得喘不过气，机器一样能转，就是转得慢，要么干脆就倒下了。 那会儿我在做项目标时候，最头疼的就是团队里的“小团体”。

你看隔壁公司团建，全是几个部门的人坐在一起，聊完了天，哪位也不愿意借个牌子，生怕算错账。咱们这边，刚拿到一块桌子，大家就立马围过来，抢着说“这个颜色好看”、“这个位置舒服”。

这种随和劲儿，在咱们这种讲究规矩的企业里，是少见的。项目启动的时候，教练安排大家玩点破冰活动，比如两人一组背对背扔羽毛球，要么拿木棍互相堵门。刚启动，哪位都不敢动，哪位都不敢看别人。 这时候我就在想，咱们这团队，是不是忒“熟”了？忒熟了，那就熟了，熟了赶明儿哪位还记得你叫啥，你心里是不是还是那个老套子的“我”。 后来我安排了一个游戏，叫“盲人摸象”。每个人蒙上眼，手里拿一根棍子，只能凭感觉摸旁边的物体，然后告诉大家摸到了啥。结局，每个人摸到的都不一样。

有人说是“大象腿”，有人说是“大象尾巴”，有人说是“大象鼻子”。但最终大家发现，那实际上是一座山。 那一刻，我认定这游戏忒有意思了。咱们平时上班，沟通就是互相确认信息：你手里拿的是啥？你手机里存了啥？你上次发了啥。大家都忒关切“信息流”了，生怕说错一个字错了事。但人不是机器，人是有温度的。当你一个人摸到大象腿的时候，他可能会突然意识到，原来大象如此庞大，原来世界如此大。当你摸到大象鼻子的时候，你可能会突然认定，原来大象有鼻子，原来大象不能讲话。大家启动交流，有人笑，有人哭，有人互相指指点点。

这时候，那个“我”的面具就碎了。大家不再是“我”，而是“我们”。 我看到有人确实哭了，有人突然展现出平时没少见的幽默感。

有人拿着棍子指着一棵树说，“这棵树，我认定应当叫‘希望之树’”。真正的信任不是挂在嘴边的“我信任你”，而是落在那根棍子上的“我信任你”。 我想起那会儿带队去户外，有个项目我们玩得挺嗨，大家赤脚跑出了一公里，跑到一半，有人摔倒了，没事，爬起来持续跑。没人管他，没人劝他。直到大家到了终点，累得气喘吁吁，大家互相递水，互相拍着背。

那一刻，我认定所有的训练费都值了。咱们平时上班，累的时候哪位不会发泄？哪位不会嘟囔？但在训练场上，没人能随意骂人，也没人敢随意打断别人。大家只能在那儿互相打气，互相照顾。

这种在高压环境下依然保持的温情，这种在陌生环境中依然能形成的连接，才是最宝贵的。 说到数据，咱们这圈子里的人，确实挺“亲”的。上次去执行一个异地项目，我们四组人，平均年龄 35 岁。我们一起去楼下买杯奶茶，价格不贵，四个人分着喝。在那种大家都需求依赖对方的时候，哪位愿意去喝别人的奶茶呢？只有当你已经习惯了依赖别人，你才会愿意为了“我们”，去承担别人的小费事。

这就是训练的价值，它不是给你洗洗脑，而是给你打一颗钉子。 自然，训练也不是完美的。

有时候大家打得挺凶，就连互相推搡，教练会拦下来，让大家冷静。

这时候，大家不会讲话，也不会笑，气氛挺凝滞。

这时候，我可能会想，是不是大家确实打不过？还是说，大家只是想证明一下“我能行”？要是是前者，那就收着点，别忒较真；要是是后者，那就别怪教练，也别怪自己。人嘛，就是这样，有时候忒想赢，反而输了。 咱们这些企业，最怕的就是“内耗”。大家每天在公司里，为了一个项目，为了一个细节，争得面红耳赤，搞得整家企业都不得安宁。

这时候，你带着大家跑一跑，打一个游戏，你会发现，原来大家都没那么坏。大家实际上都挺“卷”的，想证明自己，想证明自己比同事强。但在团队里，没人有绝对的对。你错了我也没错，我们只是暂时一起错了。

这种“暂时一起错”的感觉，比哪位都能行，比哪位都能强。 故此，我认定这次的项目，对我们来说，不只是是一次训练，更是一次“去皮”的过程。咱们平时上班，戴着“我”的面具，戴着“老员工”的面具，戴着“企业人”的面具。但在项目里，这些面具都脱了。剩下的，就是最真的样子。 下次要是再张罗活动，我肯定会让大家选地方。别总选那种大广场，忒吵了。咱们找那种有树林的地方，要么那种有河流的地方。让水流进树林里，让声音变得柔和一些。让大家在自然的声音里，找回自己。 最终，我想说，拓展训练，不是为了让每个人都变得挺“特别”，而是为了让每个人都变得挺“真”。

真的人，看起来可能有点笨，讲话可能有点啰嗦，但那是真的。就像那个蒙眼摸象的人，别看摸到的都是局部的，但合起来，就是一幅整个的画。咱们这帮人，合起来，就是一幅咱们企业的整个图。 只要咱们还愿意一起努力，愿意互相包容，愿意在关键时刻彼此支撑，咱们就没有啥过不去的坎。

哪怕项目黄了了，哪怕现场出了点难题，但只要咱们心在一起，这个坎，咱们就一定能走那会儿。