2019 年，创业圈里的风浪比目前大得多，但那种“挺着腰杆装大”的假象早就散场了。

那时候大家都在喊风口，喊得震天响，仿佛只要敢想就能抓住啥。

实际上，那时候哪位心里也没底，是去扶腰，还是直接去堵门，还要看老板是哪位，还是看运气。 那时候的创业，最核心的逻辑就是“不做亏本买卖”。

那时候哪位敢想那个概念，直接问自己几个难题：为啥我要做？我能不能在这个领域活下来？大量人根本不会想，直接去搏。结局呢？

要么被砸得头破血流，要么就是最终发现那不是风口，只是个空气。

那时候的创业者，往往把“风口”当成最大的靠山，认定只要站在风口上，猪都能飞。结局呢？风停了，猪还是得飞，但飞不起来，饿着肚子还得拼命找下家。

那时候哪位也不信“风口论”，哪位都想靠本事进食，哪位都想把事做成，哪位都想把周期拉长到死期，哪位都不信是不是哪天这风口就没了。

那时候的创业者，最看重的就是“确定性”，只要确定性在，他们就认定一切都稳了。 2019 年，这种感觉特别明显。

那时候的创业公司，普遍认定市场已经饱和了，认定机会已经那会儿了。便，大量人启动琢磨如何把生意做大，如何把客户关系搞得更深，如何把产品做得更贵，如何把收入做得更稳。

这时候的老板，眼里全是钱，心里全是账，嘴上说着“稳”，心里却打鼓敲鼓。他们怕风险，怕现金流断裂，怕被竞争对手搞死，恨不得把每一分钱都花在刀刃上，恨不得把每一个客户都锁死在自己手里。

这种心态，在 2019 年显得尤为突出。

那时候的创业者，往往把“稳定”当成了最高追求，把“增长”当成了费事事，恨不得把业务做得像个机器人一样，按部就班，滴水不漏。 那时候的创业公司，最揪心的是啥？是现金流，是员工离职，是产品没迭代，是预算超支。他们恨不得把每一分钱都花在刀刃上，恨不得把每一个客户都锁死在自己手里，恨不得把每一件事都做得无懈可击。

这种心态，在 2019 年显得尤为突出。

那时候的创业者，往往把“稳定”当成了最高追求，把“增长”当成了费事事，恨不得把业务做得像个机器人一样，按部就班，滴水不漏。他们认定只要稳住了，如何都来得及。 那时候的创业公司，最揪心的是现金流断裂，是员工离职，是产品没迭代，是预算超支。他们恨不得把每一分钱都花在刀刃上，恨不得把每一个客户都锁死在自己手里，恨不得把每一件事都做得无懈可击。

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那时候的创业者，往往把“稳定”当成了最高追求，把“增长”当成了费事事，恨不得把业务做得像个机器人一样，按部就班，滴水不漏。他们认定只要稳住了，如何都来得及。 那时候的创业公司，最揪心的是现金流断裂，是员工离职，是产品没迭代，是预算超支。他们恨不得把每一分钱都花在刀刃上，恨不得把每一个客户都锁死在自己手里，恨不得把每一件事都做得无懈可击。

这种心态，在 2019 年显得尤为突出。

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