别回头，别回头，别回头。 最近哥们儿圈都在传那个啥大模型涨价，说是要把预制菜价格炒上天。结局昨天我去菜市场，有个大妈指着卖腐竹的摊位说：“这货价格没变。”她没问毛利，直接问成本。

说实话，连我也挺懵的。

那会儿看新闻认定这是割韭菜，目前蹲在地上算账，才发现这根本不是成本难题，是逻辑难题。 有人认定是 AI 多了，大模型补位了，故此生鲜这种重资产行业就要被压缩。我看也不像。目前的 AI 连我做饭能不能加醋都懂，就连知道我目前该在哪个 APP 下单。它出来的全是建议，压根儿不给个“死命令”。

要是 AI 真能把整个菜市场的内容库都喂出来，把每一家店的配方、每家阿姨的脾气、每家竞争对手的供货价都搞透，那哪位还敢去送菜？这哪是替代，简直是把饭碗端稳了。 再说说那些所谓的“全域营销”。

那会儿老板炒鱿鱼，满大街都是“区域保护”，只要你不进我这一亩三分地，我就把你拉黑。目前呢？算法比你跑得还快。你发个广告，它知道你要发给哪位，推给哪位，就连猜到你心情不好，自动给你发个“今天降温了，记得加衣”。你根本找不到缘由，反正都推给你了。

这种“无处不在”的骚扰，听起来挺积极，实际上挺没劲。它不让你服务，它让你被服务。 还有那个“降本增效”的口号。

那会儿认定数字化就是上系统、上软件，目前懂了，是上逻辑。 гля着那些财报，总认定利润在下降，实际上是在降“人”。

那会儿靠几个销售去跑客户，目前靠算法给每个客户打上标签，按分数匹配。省下的不是人工费用，是“人情债”。

这逻辑比翻书还快。 最讽刺的是，所有项目都指向同一个地方：消灭“人”。

那会儿认定人最宝贵的就是经验、直觉和决策。目前全凭数据、模型和概率。一个新人，理论上能比老员工快半倍的反应速度，出于老员工心里有数，新人得靠算法猜。

这就好比当年复利效应，目前变成了“算法复利”。哪位慢了，哪位就是那个被系统判定为“低效”的人，直接优化。 故此我说，别指望项目能解决所有难题。AI 只是工具，它不会像那会儿那样，带着你一起装 AI 要么你带着 AI 一起装世界。它只是把你的某些局部，比如记忆、判断、冲动，全体替换成了冷冰冰的权重。 钱花出去了，项目做成了，最终发现真正值钱的不是代码，也不是数据，而是那个还在现场、还在现场、还在现场的人。